尊敬的捐赠人、志愿者、合作伙伴及所有大有启行的“云监工”：

大家新年好！每逢岁末年初，我们都会对过去一年的工作进行梳理与反思，其中，把账算明白，理透彻，说清楚，是一件非常非常重要的事情。

说实话，我们机构负责人是一位纯血文科生，团队伙伴则都是从志愿者转化而来，所以个个是实务派+行动派，恨不得全身心扑在服务上。

以前总觉得：“钱，首先是初心正，其次省着花，只要花在刀刃上，账目记清楚就好”。毕竟，我们的强项是陪伴孩子，不是算账。

但在成长的道路上，我们渐渐悟了——把账记清楚还远远不够，还得能算明白，理透彻，说清楚，只有这样才能呈现整体工作面貌的全景，更重要的是，才能为下一步的工作规划指明方向。

这不仅是对信任支持者的基本交代，也是机构走向专业化、实现更长远发展的必修课。

算明白，让我们自己心里更有底，知道每一份善意如何精准落地；

理透彻，意味着将工作的思路、方法与成果进行深入剖析和清晰呈现，能帮助我们把握方向、优化行动；

说明白，机构能随时打开会客厅的大门，让关心我们的人能登门拜访，看得清清楚楚，进而共建踏实可靠的信任。

所以，这次我们鼓起勇气并熬了几个小夜（算账真是不能被打扰），努力交上这份年度账本，邀请您一起来盘！

01

我们的力量之源——钱从哪儿来？

先报总数：2025年，大有启行社工一共入账 1,133,019.27元。

看到这个有零有整的数字，我们心里暖暖的，因为它代表了无数份具体的信任。下面为大家拆解一下我们的动力来源：

1. 公众筹款（695,846.8元，占比61.4%）——来自每一个“您”的信任票

这是我们最大的收入来源，而其中绝大部分，都来在腾讯公益上线的公募项目：“关注河南故乡的孩子”。这笔钱，是我们2024在中国乡村发展基金会的公募支持下，与童在蓝天下、榴心社工、阳光社工等几家伙伴通过联合劝募，一点一滴汇聚起来的。

2024年12月31日，该项目的公募备案号到期，“关注河南的孩子”项目的公开筹款也已暂停。但大家的爱并未停止，我们依然在持续、认真地使用每一分钱开展项目执行，兑现当初的承诺。

2025年6月1日，项目重新回归河南属地，在河南省慈善联合总会的公募支持下，更名为“童伴启行”，重新上线。

本部分资金也包括“童伴启行”项目中，目前使用数字化拨付工具直接拨付给孩子监护人的13200元。

这61.4%的占比，对我们而言意义非凡。在河南的公募环境里，69万不是天文数字，但却是成千上万份基于信任的小额捐赠汇成的江河。这意味着，我们的生命力扎根于广泛的社会认同之中。

每一笔捐赠，无论大小，都是一张信任票，告诉我们：这件事值得做，我认同你们的工作方法，我们信得过你。

这笔资金来源也是我们保持对社会议题的敏锐、保持与公众对话的能力，并直接对信任社群负责的最大动力。

2. 行业资助（284,200元，占比25.1%）——基于价值理性的信任加持

这部分支持，基于深度的价值认同——资助型基金会。

在这里，我们要郑重感谢在2025年给予我们资助的南都公益基金会、澳门同济慈善会北京办事处、浙江国富慈善基金会，博世中国慈善中心。

这些资助，不仅是给钱，更是基于深度的业务了解与价值认同。Ta们相信我们所关注的方向，所秉持的理念，并愿意投入资源，支持我们去做更长久，更专业、更深入地探索，甚至折腾一些并非直接服务，或许短期内看不到产出、但对行业非常有必要的事情——比如行业培育、团队成长、志愿者招募、传播与影响力等。

更重要的是，Ta们带来的，还有前沿的理念、严谨的方法和关键的能力建设，堪称我们专业成长路上的良师益友。

也要特别感谢鄂尔多斯市聚祥公益基金会的资助，虽然资助在2024年到账，未计入本次年度收入，但依然在2025年的项目支出中发挥了重要作用，支持了我们的关键工作。

在机构的早期发展阶段，这类基于战略眼光和深度信任的资助，无异于雪中送炭，帮助我们稳住根基，能够在价值探索和理念共识上更加坚定。慢慢来，才能看见更远的可能。

3. 合作项目与专业服务收入（134,017.79元，占比11.8%）——用专业能力“打点工”

这部分收入，基于信任与合作。主要分两块：

合作项目：比如受中国社会福利基金会烧烫伤关爱基金、上海启明书社等伙伴委托，在河南落地执行它们的优秀项目。这既是信任，也是我们为本地引入优质公益资源的实践。

专业服务：比如为壹基金儿童服务站的河南伙伴提供培训支持，或是参与筹款Leader营等行业赋能项目的工作补贴。这算是我们用积累的经验为行业伙伴提供一点支持。

这两部分收入，体现了外界对我们专业落地能力与行业知识的认可。它们让我们的技能得以施展，也带来一些灵活资源。不过坦白说，为了更聚焦于核心的孤困儿童服务与议题网络建设，2026年我们在承接外部合作时会更加谨慎和聚焦，确保每一份精力都用在最核心的使命刀刃上。

以上就是我们的钱袋子全景。多元的结构让我们走得更稳，而每一分钱的背后，都包含着信任、关注和期待。接下来，我们就向大家汇报，这些期待如何化为了具体的行动。

02

我们的行动方向——钱到哪儿去了？

先上总账：2025年，我们一共花掉了 1,031,541.35元，实现了健康的收支平衡，还略有结余，可以稳稳地迈入下一年。

具体花在哪儿了？看下面这张图就一目了然：

绝大多数的钱，都实实在在地用在了服务孤困儿童和搭建支持网络这一核心使命上。

看到“行政办公”这类支出，可能有朋友会觉得，这些钱要是也能全用在孩子身上多好。我们特别理解这份纯粹的心意！这里也想和大家稍微聊聊，一个想要长期、专业做事的公益机构，为什么也需要一些必要的“支撑”成本。

简单来说，就像一个小家庭要生活，除了买菜做饭这些直接成本，也需要有个安稳的住处、有水电网络、有处理家务、学习成长、规划未来的时间和资源投入。对应到机构，这些支撑可能包括：

确保服务能稳定开展的行政财务人员薪酬。做活动、做家访、发补助直接花出去的钱，支付房租、水电、审计、法务等让机构能合法规范存续的基本开销，让团队能学习成长，把事做得更好的培训学习和交流费用等。

我们坚信，对必要成本的投入，本身就是对大家的善款负责、对我们服务的孩子负责，它能让我们走得更稳、更远，最终让每一份善意发挥出最大的价值。

借着这次公示，也向大家汇报两个挺有意义的变化：

我们租了一个属于自己的小天地：从2021年成立到去年中，我们一直在使用由清风拍卖行友情提供的免费办公场地，特别感谢他们！随着工作逐渐展开，去年7月，我们正式租下了一处独立的办公空间。这里除了日常办公，也堆满了营会物料、各种书籍，还有关心孩子们的伙伴寄来的闲置户外装备……虽然有点乱，但很温馨，也终于让团队有了稳定的归属感。

我们买了大件“家电”：机构第一次固定资产：三台办公电脑和显示器！在这之前，我们很大程度上靠着发起人的个人捐赠、朋友们淘汰的捡漏设备在支撑，甚至现在还有同事在使用自己的笔记本电脑办公。这次购置，是为了保障最基本的工作效率和数据安全。

这些投入构成了今年的机构行政办公成本支出，这些支出都是为了能有一个更稳固的后方，让服务孩子们的前线能够更加专注、更有力量。

03

核心支出说明——看看这八十万是如何用于服务的

占全年支出大头的 806,851.27元，支撑起了机构的核心业务方向——孤困儿童服务与议题网络的搭建。它清晰勾勒出了我们从直接服务个体到织密协同网络的双业务线索。下面为大家拆解一下这部分支出的类别与明细：

1. 资金支持与一线服务（434,959.66元，占比53.9%）——信任的来源

这笔最大的支出，用途非常直接：就是直接的资金帮扶和上门服务。它包括了为孩子们提供的助学金与生活补贴，以及一线合作组织进行家庭访视、心理支持与开展在地活动的费用。这不仅是为了缓解孩子家庭的生计问题，更是我们与孩子及其家庭建立深厚信任关系的最坚实基础。

每一次真诚的走访，每一笔及时的资助，都在持续传递一个信息：“我们真的在意你，关心你，并且我们会一直在。”这份信任，是所有积极改变发生的起点。

2. 营会活动服务(147446.16元，占比18.3%)——价值落地的联合现场

这部分的费用开支主要包括：营会活动中产生的交通&餐饮&住宿等开支。

或许有人会问：为什么不使用免费的学校场地？或者寻求企业赞助来降低成本？

这背后，是我们对两个重要原则的坚持：

首先，是关于平等的体验。我们营会的一个核心理念，是让孩子们在一个开放、舒适、被平等尊重的环境中学习和成长。许多免费校舍的环境，往往难以完全符合这一要求，尤其是相对封闭隔离的环境，孩子无法获得与日常不同的体验。我们希望能在一个没有学校标签束缚、足够安全舒适、直接通联外界的真实开放空间，让孩子们放松地参与活动，感受到与所有孩子无差别的对待。

其次，是关于善意的纯粹。我们非常谨慎地对待企业赞助，尤其是附带宣传要求的赞助。我们不希望将孩子们的处境工具化，也不愿让纯粹的公益场域掺杂商业诉求。我们相信，为服务支付公允的费用，本身就是对市场规律的尊重，也是对合作伙伴劳动价值的认可。更重要的是，这能确保我们的营会纯粹地服务于孩子的成长，而非任何其他目的。

因此，我们的选择标准很明确：积极寻找那些住宿舒适卫生、有充足活动空间的场地。而最关键的一条是，经营者本身认同项目的理念，能以包容、尊重的态度对待每一位孩子。

在过往的活动中，孩子们获得了很多来自于民宿、青旅和旅店经营者的善意，也会有很多对这一职业的观察与交流，这些都是在封闭环境无法给予的。

这笔钱是我们为价值落地支付的必要成本。我们坚信，一个真正平等、安全、被善待的环境，本身就是教育的一部分，也是我们所能给予孩子们的最珍贵的礼物之一。

当然，一次营会不止这些餐饮住宿这些大项开销，还包括很多细致入微却至关重要的地方：

安全与保障：比如，为所有营员购买的全程意外保险。2025年登封冬季营，一个孩子在嵩山被野猫抓挠，正是这份保险，覆盖了后续的大部分疫苗费用。

专业与内容：包括课程研发、物料制作、专业志愿者的招募与培训，以及在营地开设图书角、选修课、开放式访谈等活动产生的成本。

执行与复盘：涵盖项目设计、现场执行、成果呈现，以及活动后的反馈收集与深度复盘。

灵活的应急：甚至还包括一些不可预见的支出，比如营会期间孩子突然生病的诊疗费，或是孩子衣物没带够，但爬山搞了一身泥，需要临时购置备用服装的费用。

可能听起来有点杂，但每笔都有它的道理。我们之所以在这些环节投入，核心是为了保障一件事：我们提供的不仅是一次外出活动，更是一个安全、专业、且真正体现平等与尊重的成长环境。

而且营会对我们而言，远不只是带孩子们出去玩，它是我们搭建议题网络的核心起点，更是联合服务的关键现场。我们邀请区域内其他组织的伙伴、资深志愿者等，共同设计和执行活动。在这个过程中，我们不仅为孩子们创造安全、快乐的成长体验，更重要的是，它成了一个让“平等、尊重、对话、开放”等价值观得以真正落地的实践场。在这里，我们与合作伙伴在真实的互动中同步理念、加强协作、共同学习与成长。

3. 项目全职工资（150,475.44元，占比18.7%）——专业发展的保障

这笔钱支撑着我们项目团队的全职薪酬。上面所有从筹资传播、落地执行、志愿者协调，到内部学习、项目运营与评估的具体工作，最终都需要具体的人去规划、执行和推动。这支团队是确保服务专业、连续、有质量的底盘，是将大家的善意转化为切实服务成效的保障。

这里也向大家坦诚相告：2025年我们的项目团队经历了一些人员变动，先后有3位伙伴因个人生活或发展原因选择了离职，同时也有新伙伴陆续加入。因此，上述人力成本反映的是1名持续在岗的机构负责人，与4名先后在岗的全职员工产生的总成本，并非一个持续团队稳定的固定支出。

在此，我们要特别感谢过去一年中曾全心投入的全职伙伴！选择以全职身份投身公益，本身就是一个充满分量和诚意的决定——这份选择意味着对机构理念的高度认同，也是对这份事业最直接的托付。

正是每一位伙伴在此期间的职业坚守与日常耕耘，让机构得以成为一个有生命力的有机体：有过去的积累、有当下的工作、有未来的愿景，能够在踏实前行中持续反思与创新。

过往团队与河南公益伙伴一起参加基金会论坛

我们珍视与每一位伙伴共度的时光，也欣然看见，即使工作关系发生了变化，情感与认同却依然延续。离开全职岗位的伙伴仍在以志愿者等其他方式，继续关注并支持着我们的事业。这让我们深深感到，事业伙伴是一个大于同事的概念，我们不仅仅是在打造一个工作团队，更在打造一个因信念而联结的共同体。

我们期待2026年的团队能更有活力、也更趋稳定，因此这部分支出在未来也可能相应有所增加，以支持团队更从容、更专业地成长与前行。

3. 议题网络培训与学习工作坊（52,861.38元，占比6.5%）——从共识到共行

我们深知，任何一个孤困儿童面临的复杂困境，都不是单靠一家机构能解决的。它需要一个高效协作的支持网络。这也正是从“关注河南故乡的孩子”项目到“启行学社”，再到“童伴启行”以来，我们一直在坚持跨组织合作模式的原因。

这笔支出用于培训和赋能团队，以及区域内其他关注此议题的志愿者社群和小型一线组织。比如举办工作坊的费用，阶段性线上研讨、线下督导的费用、以及支持关键伙伴外出学习、为优秀学员发放奖学金等。

这些开支旨在织密服务协作之网，提升整个生态的支持能力。我们相信，把网络搭建得更结实、更有效，比我们自己单打独斗，能更系统、更可持续地回应孩子们的问题，从而惠及更多孩子。

因此，在2026年，我们规划将更多资源投入于此，或许会增加对于合作方的直接资金支持用于价值共创。所以未来一年这部分支出预计会显著增加，因为这是我们认定的重要方向。

5. 项目行政成本（21,108.63元，占比2.6%）——项目护航

为确保项目的顺利执行与合规性，机构在核心项目开展过程中会产生一些直接相关的行政开销。根据《慈善法》及相关规定，这些为确保项目规范落地而发生的费用，通常被归类为慈善活动支出中的项目执行成本，而非一般的机构行政管理费用。

具体到大有启行机构的运作，这类项目相关的行政开销包括：

差旅与物流费用：例如社工进行营会回访、家庭访视、活动邀约所产生的交通、住宿费用，以及项目物资的邮寄、运输费用。

专业服务与评估费用：聘请外部顾问、督导进行项目专业指导的费用，以及项目所需的第三方审计、评估费用。

通信与物料费用：项目执行中必要的邮寄费，以及与项目直接相关的票据、资料印刷等耗材费用。

这些项目行政成本，是保障服务专业、规范、透明的重要环节。

我们的核心业务支出拆解完毕，通过账本，也可以清晰地呈现出：直接干预结合网络搭建的双重业务逻辑。我们既脚踏实地，回应个体最真实的需求；也仰望星空，致力于通过搭建与支持议题网络，推动更系统、更广泛的改变。这就是大有启行社工一年工作的核心缩影。

04

唠唠心里话

账算明白了，更重要的是，也理透彻了，说清楚了。

说实话，每次看到这些数字，我们心里很感慨——数字本身是冷静的，但背后的每一份善意、每一次努力带来的改变、还有孩子们实实在在的经历和体验，都有着真实的温度。

在这儿，我们想跟大家唠几句心里话：

向每一位捐赠人诚挚致谢。是你们的信任和真金白银，让这些数字真正活了起来，有了温度和生命。每一笔，无论大小，我们都记在心里。

向每一位志愿者诚挚致谢。是你们付出宝贵的时间，带着满腔热情参与到一线实践中，才让我们的服务不只是纸上谈兵，才能把尊重对待、平等对话、在开放环境中学习成长的价值观，变成孩子们生命中真实的体验。

向每一位选择参与营会的合作伙伴诚挚致谢。你们的参与远不止于形式上的协作。谢谢你们真正看见营会的价值，并以全身心的投入、充分的信任和深刻的理解与我们并肩作战。这份基于共识的同行，让每一次活动都成为理念的共振与实践的深耕。

向每一位予以支持的行业同仁诚挚致谢。是你们的看见、支持与一路同行，让我们这家中原地区的小机构，在公益这条并不容易的路上，能走得更稳、更有底气，也看得更远。

向每一位认真参与营会的孩子诚挚致谢。谢谢你们愿意在宝贵假期选择与我们相聚，带着真诚的信任与我们对话，更谢谢你们在活动中给出的真实反馈、开放心态和那些令人惊喜的成长瞬间。你们才是这里真正的主角。

也谢谢每一位默默关注着我们的你。你的每一次点击阅读、每一次顺手转发，都是在为我们关注的孤困儿童这个议题注入能量，让更多的人看见。

公益这条路，确实不轻松，但我们一直相信，只要方向对，一步一个脚印，总能通往想去的远方。我们更明白，这次把账本摊开给大家看，只是一个开始，绝不是沟通的终点。

我们真心欢迎和期待大家，无论是对我们的具体工作、这笔钱花的细节，还是对公益本身有啥想法、问题甚至批评，都随时可以来找我们聊聊！

你们的监督和宝贵意见，是我们能把事儿做得更好的最重要动力；你们的参与和同行，是所有改变能够发生的真正源泉。

未来还长，大有启行希望继续和你一块儿走下去，陪伴更多孩子的成长，也让更多大人成为和孩子一起平等对话，并肩前行，探索世界的伙伴。